Wir nehmen Ihnen gerne die Last von den Schultern
Auf Wunsch etwa die des kompletten Projektmanagements.
In der Rolle als Ihre Bauherrenvertretung können wir außerdem in Ihrem Namen die Kontrolle und Prüfung eines von Ihnen eingesetzten Architekten, Generalplaners oder Generalunternehmers übernehmen.
UNSERE ERFAHRENEN SPEZIALISTEN IM BAUPROJEKTMANAGEMENT ÜBERNEHMEN DIESE AUFGABE SEHR GERNE FÜR SIE
Bei Bauvorhaben treffen eine Vielzahl von Gewerken mit unterschiedlichen Anforderungen aufeinander. Eine sinnvolle Koordination aller Beteiligten vor allem hinsichtlich des Zeitablaufs ist ohne Erfahrung nicht einfach und überfordert oft.
Zuverlässig, motiviert und professionell gehen wir an jedes Projekt individuell heran. Unabhängig von der Projektgröße oder des Auftragsvolumens.
Die nachfolgend beschriebenen Projektleistungen erbringen wir wahlweise für Sie
- in übergeordneter Rolle und in Ihrem Namen, als sogenannte Bauherrenvertretung
- im klassischen Projektmanagement bzw. Baumanagement
Egal ob als Projektmanager oder als Ihre Bauherrenvertretung, bei uns wird persönliche Betreuung großgeschrieben.
GANZHEITLICHE BETRACHTUNG FÜR IHR PROJEKT
Natürlich spielen die klassischen Komponenten des Projektmanagements Zeit, Kosten und Umfang, auch für unsere Kunden die wesentlichsten Rollen.
Dabei stehen Ihre Anforderungen, Wünsche und Erwartungen an erster Stelle.
DEFINITION UND ZIELSETZUNG
Basierend auf drei Kernfaktoren, erstellen wir mit Ihnen individuell die entsprechenden Rahmenbedingungen. Diese Faktoren haben jeweils eine Wechselwirkung aufeinander. Eine erste Analyse der Umsetzbarkeit und auch der möglichen Risiken sind ebenfalls Teil dieser Projektphase.
Kernfaktoren
- Der Projektumfang oder -inhalt, inklusive der gewünschten Ausführungsqualität
- Der angestrebte Zeitrahmen
- Das zur Verfügung stehende Kostenbudget, bzw. der Kostenrahmen
PROJEKTPLANUNG
In dieser Phase erstellen wir, gerne auch als Ihr Generalplaner, in Abstimmung mit Ihnen die entsprechenden Planunterlagen. Dabei werden nicht nur diese, sondern auch die Meilensteine entlang des Wegs definiert. Konkretisiert werden auch das Aufgabenmanagement und das Risikomanagement. Immer unter Berücksichtigung aller relevanten wirtschaftlichen, technischen, rechtlichen, aber auch internen Richtlinien oder gesetzlichen Vorgaben.
DURCHFÜHRUNG UND KONTROLLE
Das strukturierte und prozessorientierte Abarbeiten der Projektaufgaben setzen Sie zurecht als Selbstverständlichkeit voraus. Unsere Projektmanager haben dabei auch stets die Kontrolle über die wichtigsten Komponenten im Auge. Kostenkontrolle, Terminkontrolle, Kontrolle der Planungstreue und Qualitätskontrolle. Die Analyse zu potenziellen Verbesserungen und Optimierungen sind fixer Bestandteil der laufenden Ausführungen, Stichwort Value Engineering.
Ein gut aufgesetztes Risikomanagement ist vor allem hinsichtlich der Früherkennung von Abweichungen in der Planung wichtig. Ein souveräner Umgang damit und mit unerwarteten Ereignissen gehört zu den Grundeigenschaften unserer Projektmanager. Ebenso wie Problemlösungs-, Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenz.
Ein aufschlussreiches Berichtswesen mit entsprechender Dokumentation runden diesen Projektschritt ab.
PROJEKTABSCHLUSS
Neben einer umfangreichen Dokumentation hat sich ein kurzer Blick zurück auf die einzelnen Prozessschritte sehr bewährt.
Dabei werden optimal und weniger gut verlaufende Dinge aufgezeigt und Verbesserungsvorschläge unterbreitet.
Die Abnahme schließt das Projekt formell ab. Eine Nachbereitungsphase stellt sicher, dass sich auch danach mit dem durchgeführten Projekt außerordentlich zufrieden sind und es bleiben.
Starten Sie mit uns durch
Gerne unterstützen wir Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Projekte. Nutzen Sie die Chancen, die sich aus modernen und optimal auf Sie abgestimmten Konzepten realisieren lassen.
